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无专业造价管控团队可能造成不可预估的损失

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无专业造价管控团队可能造成不可预估的损失

发布日期:2020-01-11 作者: 点击:

无专业造价管控团队可能造成不可预估的损失

建筑施工

建筑施工

       无论什么时代,经济效益才是企业持续发展的根本保障,尤其是市场经济条件下,无成本管理就更难有效益。开发单位或施工企业只有真正搞好工程成本管理,才能得以有良好的经济效益和实现可持续发展。而搞好工程成本管理,专业的造价管控团队是不可缺少的。


1.项目实施过程中无专业的造价团队,无造价控制思想和观念,致使其工程施工过程中的成本未能良好地控制或无控制。


 2.项目设计阶段无设计概算、无项目资金计划,致使项目决策者不知道项目成本所需资金总量是多少、每个周期所需资金量有多大,整体资金流无计划从而导致施工成本资金链最终断链。


3.项目实施周期较长,工程进度缓慢,致使其施工成本增加,项目管理成本增加。导致雪上加霜。


 全方位审查对竣工结算不利的因素


       竣工结算是项目实施过程中的真实写照,充分体现项目成本控制水平。竣工资料是否完善,体现施工过程中的造价资料的管理是否完善。竣工结算编制或审核均需要细心审阅结算资料,并依据竣工结算资料认真对量、价、措施等费用认真核算。竣工结算需考虑各方面对造价影响的因素,考虑不全就会造成损失。


 


       顺通公路工程成本设计中心副总经理孙瑞清先生最后总结道:“项目实施过程中,项目实施是动态的、成本造价变化也是动态的。如何跟踪、有效地把控、降低实施过程中的风险,实现利润最大化是我们每个企业追求的目标。要想实现目标利润率必须要有一套完善的成本管理制度和成本控制体系。从项目立项就应该有项目投资估算。项目设计阶段就该有设计概算及项目资金计划。招投标就需选择有实力的承建单位。签订施工合同就应该做到无漏洞、合同总价的组成,需工程量核算较准确,合同单价无不平衡报价。过程签证资料需有理有据,尽量减少工程变更。竣工结算就需有多年竣工结算经验的团队进行全方面的审核。”


  


       顺通公路工程成本设计团队多年以来一直以擅长大型城市商业综合体工程造价全过程管控为优势,通过多个项目的造价管控已赢得了合作方的高度认可。我司成本管控团队始终注重客户的业务需求,能及时在项目周期的不同阶段及时提出建设性建议,为客户合法合规地进行工程建设,合理降低工程成本,保证工程质量提供有利决策支持。


  


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